省直属机关实验婴儿园多措并举加强绩效管理

近年来，实验婴儿园紧紧围绕绩效管理这一关键环节，应势而谋，强举措、抓落实，全力以赴提升绩效管理水平。

一是压实责任，推动业财融合，建立发力机制。从预算编制源头明确责任分工，财务部门严格履行组织、指导和监督责任，做好年度预算绩效管理统筹安排；业务部门主动梳理业务需求，增强成本意识，优化业务促进管理，切实把财政资金用在刀刃上。

二是统一思想，加强宣传培训，凝聚发力共识。财务人员对预算项目负责人开展“一对一”指导预算编制，分管园长亲自授课开展专题绩效培训，邀请专家分享绩效检查经验。通过对标先进，弥补短板，开拓各部门人员绩效工作思路。

三是夯基固本，搭建指标体系，引领发力方向。深入分析教育行业业务类型，参考优质单位指标体系，不断完善园所业务指标体系，确保各项指标指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。

四是动态监控，坚持问题导向，找准发力重点。每月通报执行进度，排查执行薄弱项目；年中组织项目负责人扎实开展中期评估，严格执行项目绩效目标实现程度和预算执行进度双监控，查找资金使用和项目运行薄弱环节，及时纠偏，弥补管理漏洞。

五是总结分析，强化绩效评价，发挥发力效能。年末组织项目负责人对照绩效目标开展自评，梳理与目标相匹配的佐证材料，实现绩效结果运用全覆盖，形成反馈、整改、提升的良性循环。

                      （实验婴儿园）